隨著珠海室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展越趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越發(fā)激烈。縱觀行業(yè)發(fā)展的這些年，有難處也有進(jìn)步，但尋求發(fā)展卻是亙古不變的道理。如今，無(wú)論是一線品牌，還是二、三線品牌，都紛紛轉(zhuǎn)型，其最終的目的也是占領(lǐng)為數(shù)不多的市場(chǎng)。然而，就眼前的局勢(shì)而言，若要取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，珠海室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。其中，經(jīng)常反思自我，學(xué)會(huì)“歸零”，重新尋找進(jìn)步的能量也是十分關(guān)鍵的。

  產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)減少

   從發(fā)展速度來(lái)看，行業(yè)整體進(jìn)入低增長(zhǎng)通道，發(fā)展利潤(rùn)驟減;從競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)看，當(dāng)前單一的價(jià)格戰(zhàn)，甚至是渠道戰(zhàn)，促銷(xiāo)戰(zhàn)充斥，產(chǎn)業(yè)變革以及消費(fèi)者需求刺激很難實(shí)現(xiàn);從消費(fèi)需求來(lái)看，市場(chǎng)消費(fèi)者喜好多元化、細(xì)分化，需求整體較分散，企業(yè)很難把握。

  就目前的形勢(shì)而言，對(duì)所有的企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈已經(jīng)進(jìn)入“低利潤(rùn)，甚至微利、薄利”階段，大量商業(yè)投機(jī)都將會(huì)被清理出局。這也就是說(shuō)接下來(lái)若企業(yè)還糾結(jié)于用它業(yè)來(lái)拯救主業(yè)，那么市場(chǎng)形勢(shì)將更加不樂(lè)觀，利潤(rùn)有可能繼續(xù)減少。

  歸零心態(tài)重視市場(chǎng)

  轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破的重要手段，光靠嘴上說(shuō)說(shuō)是不夠的，必須真刀真槍實(shí)踐出來(lái)。所有企業(yè)，無(wú)論大小、強(qiáng)弱，都站在一個(gè)發(fā)展的新十字路口上，是去是留必須要盡快抉擇。而未來(lái)的道路注定不平坦，尤其是對(duì)一些小型的加工廠而言，稍有差池，滿盤(pán)皆輸。

  在這樣的局勢(shì)之下，企業(yè)必須要保持“歸零心態(tài)”，站在新的起點(diǎn)上，重新審視市場(chǎng)，反思自己的失誤，再次出發(fā)尋找用戶需求。只有如此，不管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何變化，改革如何深化，企業(yè)都擁有源源不斷的發(fā)展能量，始終具備占領(lǐng)市場(chǎng)的硬性要求。

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是避免不了的，與時(shí)俱進(jìn)才是企業(yè)獲得重生的利器。保持“歸零心態(tài)”，把每一次艱險(xiǎn)當(dāng)做新的起點(diǎn)，重新出發(fā)，趨利避害，企業(yè)的未來(lái)必能一片光明。